海外駐在の求人・中途採用トレンドの変化

海外駐在員の採用で失敗しないポイント

海外駐在員に求めることの言語化

海外駐在員の資質のひとつとして、異文化コミュニケーション能力があげられます。ただ異文化コミュニケーション能力といっても、"会社によって"、"送る国によって"、また同じ拠点でも"送る時期"によって求められる異文化コミュニケーション能力は違います。"現地スタッフに対して言葉で指導することができる"のか、"組織やプロジェクトをリードすることができる"のか、現地法人の事情や事業戦略をふまえ、しっかりと言語化をすることが海外駐在員の人選・育成・採用を行う上では非常に重要です。

また、マネジメントポジションの場合は、海外駐在することによる発揮してほしいマネジメントスキルと身に着けてほしいマネジメントスキルのギャップがないように言語化することが大切です。

一度採用チームにて以下のような論点で話をし、言語化してみるのもいいでしょう。

1. チームプレイヤーとはどのような場面でどのような行動をすることができる人を指しますか
2. 面接で見極めるのが難しい要件は何ですか？それを面接で確かめるにはどのような質問をしたらいいでしょうか
3. 海外事業が次の段階へ進んだとき、新たに英語力が必要となる部署はどこでしょうか
4. 今後これまでとは違ったタイプの駐在員を派遣すべき拠点はどこですか

海外駐在員の資質の変化

海外駐在員は「現地スタッフへの指示」「問題解決」「現地企業との関係性や風土情勢」といった実務能力に長け、マネジメント能力もあり、ハンズオンで問題解決ができ、現地の方からも尊敬されるような人材が選ばれていました。ただ、現在は現地化を控えた日本企業も多く、そういった企業での海外駐在員は「スタッフ育成・指導」「権限譲渡」「理念ビジョンの策定と浸透」といった自分に変わり将来的に幹部を担う現地の人材を見出し、仕事を教え、職務を委譲することが求められてきています。

次の海外駐在に向けたトレーニングと外部採用

前述のとおり、海外駐在員に求められる資質が変わってきていることもあり、外部から現地化の経験がある海外駐在経験者の採用は長期化することがあります。そのため、社内や社外から海外駐在候補者をまず採用し、次の海外駐在に向けたトレーニングを始める。また長期化を見越し、転職エージェントと定期的にコミュニケーションをとりながら、現地化経験のある海外駐在経験者の採用を進めるのがいいでしょう。

今後の海外事業戦略に関する人の確保に不安がある際にはぜひJAC Recruitment海外進出支援室へお問い合わせください。